2025年，在黑料 党委的坚强领导下，淮安分公司紧紧围绕公司党委“八围绕八着力”决策部署，力守主责主业，聚焦管理提升，做好创新创效，圆满完成年度目标任务。
实干担当 坚守岗位保运行
2025年，淮安分公司辖管工程全部投入运行，累计向省外调水、抗旱超19亿立方米，发电超460万度，全力保障工程“三个安全”，工程效益发挥显著。在洪泽湖水位跌破旱限水位的关键时期，洪泽站管理所全体员工连续坚守岗位近三个月，及时处置清污机链条断裂等运行隐患31项，切实筑牢抗旱保水防线，年累计运行天数达225天，创下建站以来历史最高纪录。对委管淮安四站完成电气设备、辅机系统、工程监控系统功能提升改造，进一步提升了运行的可靠性、稳定性和安全性，经公司批复将于2026年开启“少人值守”新实践。
多措并举 管理赋能提质效
2025年，淮安分公司勇担标准化3.0落地重任，搭建设备设施、工程检查、运行管理、项目管理等6大板块，建成泵站工程管理标准化系统，率先组织辖管工程“试用-反馈”，开展培训5次，覆盖68人次，排查并解决系统问题168项，推广至全线13座泵站，实现“线上管理、一键数字归档”，不断提升工程管理质效。结合巡察整改，强化项目实施监管，新设立岁修项目信息报送表，优化安全管理群，实现项目进度、安全措施、特种作业等关键环节每日更新、一键可查，推动项目管理由阶段性管控、抽查式督促，转变为项目全过程监管，完成55项岁修项目实施。抓实隐患消缺闭环管理，将“查改”与“宣教”相结合，层层签订安全生产责任状128份，消缺“两票”、标识标牌等“补短板”问题34项，处理自动化系统各类故障47项，内外部工程检查142项问题全部按期销号，举一反三，开展安全生产管理、工程设备维护作业指导书等制度宣贯覆盖147人次，不断提升员工能力水平。
立足实际 创新驱动促发展
淮安分公司始终以创新之“智”提发展之“效”，不断激发广大干部职工的创新创造热情。打造创新工作室，成立淮安分公司科技创新工作组，进一步优化科技创新管理组织网络，全年组织实施智能辅机系统等3项“五小”项目，发表论文9篇，申请发明专利和实用新型专利4项。立足工程实际问题，以解决真空破坏阀漏气、噪声过大等为切入点，与湖北拓宇水电科技、丹麦AVK阀门厂家多次研讨，基于洪泽站流道，运用CFD仿真建模分析流道气液关系，设计出结构紧凑、运行可靠、智能控制的新型真空破坏阀，在公司“五小”项目评比中取得名次。参与无人机、智能一体化巡检可穿戴设备的研发应用，完成洪泽站无人机试飞调试10次，智能巡检23次，以科技兴安力量不断提升安全管理水平。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2026年，淮安分公司将紧抓高质量发展目标任务，把严的要求落到位，将实的举措压到底，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断提升工程管理水平，为公司高质量发展贡献淮安力量。
（淮安分公司）
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