黑料

　　2025年，扬州分公司始终锚定科技引领发展战略，紧扣核心业务、突破关键技术、深耕泵站5G+物联网、智能巡检、数字孪生等技术领域，开展重大技术攻关和专项研究，推动科技创新全链条提质增效，为提升企业核心竞争力注入强劲动能，更为南水北调工程安全稳定运行筑牢坚实技术支撑。

争精做优，科技创新工作迈向新台阶

　　锚定水利工程高质量发展目标，不断夯实基础保障，确保创新工作稳中有进、有序突破。筑牢创新根基，创新稳固组织架构。强化科技创新顶层设计，成立由分公司主要领导牵头的技术创新领导小组，细化成员单位职责清单，建立常态化议事协调与工作推进机制，形成“顶层统筹、中层执行、基层落地”的三级创新管理体系，确保创新决策高效传导、创新任务层层落实。聚焦核心需求，推进合作平台搭建。深化产学研协同创新模式，精准对接水利工程实践中技术痛点，与扬州大学等高校联合开展“南水北调泵站绕流管测流与优化运行研究”等关键技术攻关项目，在数据采集、集成显示、数据传输等方面进行优化，实现无线传输5G模块的研发及绕流管流量计优化设计、安装应用；重点推进《南水北调泵站机组设备健康与大修评价标准》科研项目，历经多轮调研论证，顺利完成结题验收。通过产学研合作，有效整合内部技术力量与外部合作资源，构建起“需求导向、项目牵引、协同攻关”的创新联合体，凝聚攻坚合力。深化跨域资源整合。坚持内外部资源双向发力，加强与连云港市水利局、中国农业大学水利学院等单位的共建合作，组织赴湖北拓宇等交流金湖站贯流机组的一体式智能叶调装置国产化改造并多次参与实施方案评审，促进跨区域、跨领域技术共享与资源互通，为水利工程产业升级提供强劲创新动能。

重质走实，科技创新活动凝聚新智慧

　　以人才创新为核心驱动力，聚焦关键技术攻坚，通过多元创新激发内生动力，储备核心技术力量。内外培训双向赋能。构建“项目带练+专题培训+经验分享+外部引智”立体化培训体系，分层分类开展运维专项技能培训、大型泵站继电保护定值整定计算专题培训会等培训9次。在此基础上，逐步从“无”到“有”建立起继电保护定值核心计算能力，自主完成宝应站、金湖站的继电保护定值计算工作，并通过专家审查。同时引入行业优质资源，邀请高校专家等开展“数字孪生应用实操”等培训，补齐技术短板。内部研讨破解难题。常态化开展技术交流研讨，围绕泵站自动化运维、热继电器校验等运维实际问题，定期召开交流会，组织技术骨干剖析问题成因、研讨解决方案，成功解决金湖站2#冷水装置综合故障报警、宝应站冷水机组远程无法启动等3项现场运维难题，提升团队攻坚与问题解决能力。“五小”创新攻坚破局。聚焦工程运维难点与降本增效需求，推进5项“五小”创新项目。创新宝应站“清污机+移动液压抓斗+浮筒”组合模式，实现“主动拦截、分区管控”目标；维检中心革新传统电气试验报告编制方式，采用移动端平板记录替代传统纸质记录及事后计算编制报告模式，实现“试验开始即报告编制”目标。通过系列“五小”创新精准解决工程运维堵点、痛点，让创新成果切实转化为工程高效运行内生动力。

百舸争流，科技成果转化打开新局面

　　通过“技术总结提炼—知识产权布局—实际场景应用”三步走，推动科技创新从“理论成果”向“实际效益”转化。在技术总结与工法提炼方面。系统梳理关键技术环节可复制、可推广的技术工法，积极申报《基于AI技术的泵站智能监测与运维管理施工工法》省级工法，为同类工程运维提供标准化方法，也为行业泵站智能管理提供实践思路。在知识产权突破与保护方面。强化技术创新“护城河”建设，全年取得《一种灯泡式贯流水轮泵》《便携式可调节绝缘垫试验台》等发明专利5项、《可调数显式电机磁场中心检测装置》实用新型专利1项、《泵站设备远程运维管理系统》《泵站水泵状态监测系统》等软件著作权4项，通过“专利+软著”双重布局，不断提升核心竞争软实力。在成果落地赋能实战方面。聚焦工程运维痛点难点，以科技赋能运维实战，在设备监测领域，实现5G+物联网对宝应站关键区域全覆盖，通过投用智能巡检机器人、可穿戴设备、噪声传感器及AGV智能小车，构建“人机协同”巡检模式，打造“5G+”智慧泵站应用场景；编制《泵站主机组状态检修技术企业标准（试行）》《设备保护定值管理技术标准》等，建立统一、系统、标准的设备管理技术标准，在提升管理规范性与标准化的同时，全面筑牢泵站机电设备运维技术基础；开展分半轴套等技术研究，应用于洪泽站水轮机改造项目，通过现场快速更换轴颈，大幅减少维修时间节约成本；研发智能液压盘车及测量装置，多年来成功应用于主机组检修工作，较大减少盘车带来的工作量，并获评公司2025年度科技进步奖三等奖。

　　扬帆而上出新彩，踔厉奋发向未来。下一步，扬州分公司将持续深耕技术研发，强化创新能力，在推进水利工程科技创新转型、打造泵站关键技术领域高科技企业的征途上开拓进取，为南水北调工程高质量发展持续贡献力量。

　　（扬州分公司）