7月20日，宿迁分公司组织召开安全生产领导小组专题会议，旨在第一时间传达公司安全生产领导小组会议精神，全面总结二季度安全生产及防汛工作落实情况，系统部署下一阶段安全管理与防汛减灾重点任务。分公司安全生产领导小组及办公室全体成员，各现场管理单位、宿迁东源、涉水经营项目部相关负责同志及专职安全员参会。
会议伊始，全体参会人员集中学习了习近平总书记关于安全生产、防汛救灾的重要指示批示精神，并第一时间传达了公司安全生产领导小组会议的最新部署，同步组织观看安全警示教育片。会议全面复盘二季度安全生产、防汛工作落实成效，细致梳理现阶段各类潜在安全风险，结合年度重点工作明确下一阶段安全管理、防汛减灾攻坚任务。
本年度是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是公司“六化”建设深化落地的关键一年，安全治理、标准化建设双重任务交织叠加。分公司全体人员要彻底打消松懈麻痹思想，对标上级各项工作要求，一体推进治本攻坚行动与安全生产“六化”建设。会议指出，二季度国内多地接连发生重特大安全事故，惨痛教训为全体工作人员敲响警钟。当前正值“七下八上”防汛关键窗口期，防汛防险压力持续攀升，全体干部职工必须摒弃侥幸心态，牢固树立底线思维、极限思维，把防汛各项防范措施抓细、抓实、抓到位。
围绕下一阶段工作，分公司提出三项硬性举措，一是绷紧思想，压实安全责任链条。严格落实“三管三必须”要求，压紧压实各层级岗位安全责任，逐级传导工作压力，坚决纠治“上热中温下冷”问题。坚持将安全生产与工程管理、涉水经营等重点工作同频融合、同步推进，以刚性履职筑牢高质量发展安全根基。二是细化举措，健全安全闭环体系。坚持问题导向、举一反三，常态化开展隐患排查治理，从源头防范各类安全风险。聚焦岗位需求，精准开展安全培训和应急演练，全方位提升全员应急处置水平和自救互救能力。纵深推进安全生产“六化”建设，统筹全域安全管控，补齐安全管理短板，构建规范化安全治理闭环体系。三是紧盯风险，筑牢安全度汛屏障。严格执行领导带班和24小时值班制度，完善政企联动、信息互通、快速处置的防汛工作机制；加大工程重点部位、关键设备巡检频次，精准防控汛期各类安全隐患；持续优化预案体系，细化不同预警等级处置流程；规范应急物资储备调配，全面提升汛期应急保障能力。
安全是发展不可逾越的底线，防汛是履职必须扛牢的红线。下一步，宿迁分公司将始终秉持“时时放心不下”的责任意识、“事事一抓到底”的执行力度，推动各项措施落地见效，全力守护南水北调工程、资金、人员“三个安全”，为分公司长远高质量发展构筑坚实稳固的安全屏障。
（宿迁分公司）
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