草长春光近，勤学奋进时。3月11日，淮安分公司开展开年“第一讲”合规管理专题培训。特邀公司法务审计部深入洪泽站，与分公司一线合规管理及合同经办人员开展面对面培训交流。
本次培训围绕“经济合同合规管理与风险控制”及“审计视角下的合规管理”两个方面展开，法务审计部副主任系统讲解了公司的合同管理体系与合同管理的具体要求，讲明了合同在评审与签发、签署、履行填报等环节的注意事项。培训讲解深入浅出，贴近实务。随后，法务审计部与分公司员工结合历次内外部审计典型案例开展了互动交流和研讨，深入剖析了合同管理、采购管理、财税管理、工程管理等业务领域中可能出现的“先履行后审批”“采购评审不严谨”“完工结算不规范”等典型合规与审计风险。通过制度宣贯、风险提示与交流研讨相结合的方式，有力增强了参训人员在日常业务中识别风险、规范履约、合规管理的能力和意识。
会议要求，一是要以学促知，筑牢全员合规思想防线。要持续强化“合规就是底线、风险就是红线”的意识，将本次培训揭示的典型案例与风险点作为镜鉴，举一反三，深刻理解各项管理规定的内核要求，做到知晓、理解、敬畏并严格执行制度。二是要以知促行，狠抓关键环节闭环管理。要聚焦采购程序、合同评审、结算支付等业务“关键点”与“风险点”，严格落实合规审查与全流程管控，将合规要求嵌入业务操作各环节，确保每一项流程、每一次经办都经得起检验，形成管理闭环。三是要以行促效，推进业法融合发展。层层压实合规管理责任链条，定期开展合规风险自查与评估，将合规职责履行情况纳入绩效考核，真正将合规要求转化为提升管理效能、化解经营风险、推动高质量发展的坚实屏障。
下一步，淮安分公司将强化与公司法务审计部的协同联动，促进培训成果向管理实效转化，真正将合规管理内化于心、外化于行，共同把合规优势转化为分公司治理效能，助力公司高质量发展。
（淮安分公司、法务审计部）
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