4月10日，黑料 在南京召开2026年度工程管理工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于江苏工作、南水北调重要讲话重要指示精神，认真落实2026年全国水利工作会议和全省水资源管理节约暨南水北调等工作会议精神，全面总结2025年工程管理工作，系统部署2026年重点工作。公司副总经理吴学春出席会议并讲话。
会议指出，2025年，在公司党委的坚强领导下，工程管理各项工作取得新成效，工程管理水平持续提升，远程集控少人值守运管模式加快推进，科技赋能作用充分彰显，工程综合效益发挥显著。
会议强调，今年是“十五五”规划开局之年，做好全年工程管理工作意义重大、责任艰巨。要坚决扛牢“一泓清水永续北上”的政治责任，锚定核心任务，以更高标准、更实举措、更硬作风统筹推进各项工作。
会议要求，一是要圆满完成年度调水任务，做好调度管理，确保指令畅通、响应迅速。合理利用空窗期，强化工程运维保障，确保工程随时具备投运条件；二是要压实安全责任，严格落实现场自查、分公司核查的分级检查机制，不断健全应急抢修机制，全面提升突发情况处置能力，坚决守住工程安全底线；三是要优化集控与工程管理系统功能，深化数字化应用，强化技能培训与人才队伍建设，全面提升工程管理现代化水平；四是要强化创新驱动发展，推进设备智能化升级，深化数字技术与核心业务融合，加快生产性研发与成果转化，为高质量发展注入新动能；五是要从严管党治党，强化政治引领、正风肃纪，以坚强政治保障推动工程管理工作再上新台阶，奋力开创江苏南水北调工程运行管理新局面。
洪泽站、泗洪站管理所，金湖站、解台站项目部和数智科技公司围绕工程管理重点、难点及措施现场交流发言。
调度运行部、各分公司、水文水质监测中心、维修检测中心、数智科技公司、生态公司及各现场管理单位有关同志参加会议。
（调度运行部）
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