近日，公司副总经理施伟带队赴生态公司开展国企改革深化提升行动基层联系点工作调研，调研生态公司改革发展当前进展及改革工作中存在的问题和困难，推动下一步改革工作。公司建设管理部负责同志参加调研。
在调研会上，生态公司主要负责同志汇报了关于国企改革深化提升行动开展情况，参会人员重点围绕生态公司市场化运营、科技创新、安全生产、人才培养等方面进行了交流。
施伟对生态公司作为公司重要的涉水经营平台，在涉水资源开发、水环境综合治理、市政园林绿化等方面取得成绩给予了肯定，对生态公司国企改革深化提升行动所开展的工作给予认可。针对下阶段改革工作，他要求：一是要坚持党建引领发展，压紧压实改革主体责任。要深入贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署和公司第一次党代会赋予生态公司的发展目标，把握改革的正确方向，压实改革主体责任，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，在市场拓展、项目推进、科技研发、改革发展等一线岗位选树典型，营造积极向上的干事创业氛围。二是要坚持解放思想，构建协同发展格局。要加强统筹谋划，以系统观念方法推进生态公司改革工作。生态公司全体职工要发挥主观能动性，针对改革发展中发现的问题要剖析原因，进行充分的复盘思考，认真总结工作中的不足，提出可行的解决方案，要与主管部门对标对表、协同发力、及时解决。三是要突出科技赋能发展，推进涉水经营市场化发展。生态公司要完善科技创新制度体系建设，规范科技创新活动与成果管理，推进技术赋能，积极融入国家水网建设，大力发展水环境、水生态治理市场，贯彻公司融合发展布局，以核心技术提升核心竞争力，以技术创新为引领推动生态公司经营工作发展，以只争朝夕，奋发有为的精神状态为公司高质量发展贡献“生态动能”。会上，施伟还对节前安全生产工作作出了部署。
建设管理部相关工作人员，生态公司各部门负责人参加会议。
关闭二维码
欢迎关注
黑料
官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司