为全面促进辖管工程管理水平不断提升，有计划、有步骤、有重点地推进2023年各项重点工作的落实，4月6日-7日，宿迁分公司依次对辖管工程泗阳站、刘老涧二站、睢宁二站及皂河二站开展2023年一季度工程管理考核。宿迁分公司分管领导、特邀专家、工管部成员及各现场单位负责同志参加了本次考核。
定准方案，把准季度考核“尺”，树立高质量考核目标导向。围绕季度考核重点，工管部制定季度考核方案并下发至各个站所，从综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、标准化创建等6个方面，细化考核内容，明确备查清单，定准定实考核指标，确保上下方向一致、步调一致、靶向一致。
考准实绩，量准工作质效“分”，树立高质量考核工作导向。在考核过程中，考核组推行分层考核模式，各成员根据分工，通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式，全方位了解各辖管工程一季度工程管理、维修养护、科技创新等重点工作的推进落实情况，树立鲜明的实绩导向。在交流环节，就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。
考核会议同步颁发了2022年五小项目获奖证书，进一步激发辖管工程科技创新的热情，最后提出要求：一是要做好调水值班工作，严明值班纪律，履行值班职责，值班人员做到在岗即作为，认真做好运行巡视，保证工程安全运行；二是做好防汛度汛工作，根据调整的防汛组织网络，全面压实防汛责任，密切关注水雨情变化，形成环环相扣的责任链条，加强防汛物资储备，强化各项预案演练，提升员工应急处置能力；三是做好问题整改工作，要聚焦薄弱短板和难点，重点督责任、督进度、督整改、督成效，对本次考核发现的问题要做到精准发力，确保问题实实在在消缺，工程安安全全管理；四是做好标准化管理，加强调水工程标准化、10S标准化及安全标准化的落地实施，从实处着手、在细处用功，不断提升工程精细管理的层次；五是高度重视各类信息化系统的使用及材料报送质量，建立领导审核制度，明确信息报送的具体负责部门、部门负责人和联络员，专人跟进各类信息化系统软件的使用及材料的上报；六是做好科技创新工作，坚持以问题为导向，紧扣工程主责主业，立足工程管理实际，推动工程管理创新发展，为宿迁南水北调高质量发展注入更多活力。
下一步，宿迁分公司将以季度考核工作为契机，以防汛度汛工作为抓手，督促各辖管工程盯紧目标任务，切实查缺补漏，从严从实抓基础、抓规范、抓长效，全力推进宿迁分公司工程管理水平再上新台阶，为南水北调事业贡献宿迁力量。
（供稿人：宿迁分公司工管部 许桃）
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