9月2日，解台站少人值守改造项目正式动工建设。解台站自投运以来一直沿用传统人工值守模式，为落实“远程集控、少人值守”建设目标，分公司严格对照《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，在泵站现状评估基础上，开展设备设施提升改造工作。
面对改造任务重、技术要求高、现场工况复杂的多重考验，团队细化拆解改造任务，梳理确立关键施工节点，倒排工期、挂图作战，分秒必争推进各项改造工序。
施工安全为重中之重，现场从严落实安全管控，已规范布设安全警示标识，搭设安全防护设施，并按要求严格落实入场安全自查制度，全员进场核验安全防护装备，要求施工人员做实开工前安全技术交底、施工全过程巡查、完工闭环复盘各项管控措施，实现施工现场安全管理无死角、隐患管控全覆盖。
本次改造对照《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》，拟开展多维度软硬件升级，涵盖站变、所变、励磁变温度数据上传，完善技术供水系统感知控制，接入GIS室SF6报警、直流屏、液压启闭机油位、顶车等各类信号；实施节制闸开度仪改造、叶调机构增设机械限位，升级完善视频监控、增设门禁系统；开发集中控制远程对讲系统、计算机监控系统智能语音报警助手，同步开展程序开发与联调联试，全面补齐泵站远程集控管控能力。在解台站项目部施工人员的不懈努力下，截至目前，GIS室SF6开关室环境智能监控主机更换作业已接近尾声。
后续为保障项目按期落地，施工方建立完善进度管控体系。分公司将安排项目负责人作为进度第一责任人，统筹施工工序衔接、资源调配，严格落实进度控制原则，并明确各阶段管理目标，编制专项进度计划，常态化开展进度检查，定期召开进度会议。解台站项目部也将采用“制订执行、检查分析、修正执行”闭环管理模式，安排专员实时跟踪施工进度，针对工期偏差及时分析原因、落实纠偏方案。同时也将强化进度责任落实，做好各阶段工作监督记录，做好进度报告编制，针对工程技术难点，结合现场实际优化软硬件产品，保障系统运行可靠稳定。
徐州分公司将持续绷紧安全生产弦，聚力提升改造质效，高标准完成少人值守各项建设任务，进一步提升泵站安全运行管理水平。
（徐州分公司）
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