为有效推动创新工作，近日，淮安分公司组织召开2026年度“五小”创新项目工作推进会。分公司分管领导、工管部、各现场管理单位相关技术人员参加会议。
会上，各单位依次汇报了拟申报的“五小”创新项目，围绕立项缘由、实施方案及预期成效等方面进行了详细介绍。与会人员紧扣泵站安全运行、设备运维优化、现场管理提升、信息化应用改进等重点方向展开深入交流与讨论，提出了多项务实可行的创新思路，明确了年度“五小”创新项目。
会议对下阶段“五小”创新工作提出要求：一是要坚持问题导向。紧扣工程管理中的实际难点和薄弱环节，聚焦“急难愁盼”问题，做到立项有依据、改进有靶向、成果有实效。二是要强化过程管控。进一步细化项目实施方案，明确时间节点和责任人，做到有部署、有检查、有反馈。工管部要加强跟踪指导，及时协调解决过程中的困难和问题，全力保障项目顺利推进。三是要积极引进成果。系统梳理公司历年“五小”创新成果，优选成效显著、实用性强的项目，总结提炼成熟经验做法，结合工程实际引进完善，充分盘活创新资源、释放创新效能。
下一步，淮安分公司将持续深耕“五小”创新工作，广泛动员一线职工立足岗位、大胆探索、主动攻坚，全力推动创新项目从“想法”走向“落地”，真正把“五小”创新打造成提升工程管理水平的重要抓手，助力淮安分公司高质量发展。
（淮安分公司）
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