4月2日，宿迁分公司召开防汛和一季度安全生产工作会议。分公司防汛、安全生产领导小组及办公室全体成员，各现场管理单位、宿迁东源、涉水经营项目部相关负责同志及安全员参会。会议紧扣防汛和安全生产责任压实核心，全面复盘一季度相关工作，分析研判当前安全形势与风险挑战，部署下一阶段重点工作。
会议学习宣贯了《江苏省极端灾害性天气预警信息和工作指令“两个直达”叫应实施方案（试行）》，传达了公司防汛和安全生产工作会议精神，相关单位作了交流发言，分管负责同志进行了安排部署。
会议指出，受雨水情等多重因素影响，年度调水出省任务推进压力大，水量调度不确定性增加，工程安全运行面临诸多挑战，全体干部职工必须树立强烈的危机意识，统筹做好双线、大流量、连续运行和工程防汛各项准备。
会议强调，要牢固树立底线思维、极限思维，以“时时放心不下”的责任感，统筹抓好防汛备汛与安全生产各项工作。要压紧压实全员安全生产责任制，把责任链条扣紧到岗、落实到人，形成上下贯通、齐抓共管的安全工作格局。要坚持“防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾”原则，聚焦工程防汛重点部位和薄弱环节，全面排查治理风险隐患，从守护生命线的政治高度，坚决守住南水北调工程“三个安全”。
会议要求，一是提高政治站位，夯实安全根基。深刻把握南水北调工程政治属性，清醒认识当前严峻形势，树立强烈的危机意识和责任意识，坚决克服侥幸心理和松劲心态，切实把防汛备汛与安全生产工作摆在突出位置、贯穿全过程，以高度政治自觉筑牢安全发展坚实根基。二是压实全员责任，守牢安全防线。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，持续健全安全生产责任体系，配齐配强安全管理力量，构建横向到边、纵向到底、责任到岗、落实到人的全链条责任闭环，确保责任全覆盖、管理全到位、监管全闭环。三是突出科技兴安，赋能提质增效。积极推进“科技兴安”战略，深化安全生产信息系统应用，以信息化驱动安全管理现代化。融合安全生产前沿技术，推动“五小”创新实践，助力工程安全运行，全面提升本质安全水平和智能监管效能。四是抓实汛前准备，确保安全度汛。严格执行极端灾害性天气“两个直达”叫应机制，确保预警信息直达基层、工作指令直达末梢；全面加强工程防汛重点部位巡视检查，抓实预案培训与应急演练，足额备齐防汛物资装备，全力保障工程度汛。五是健全预防机制，推进“六化”建设。全面梳理安全生产“六化”建设重点任务清单，明确职责分工、细化推进节点、强化动态管控，让安全责任落实标准化、规范化。六是严明纪律作风，锻造过硬本领。常态化开展安全生产、防汛度汛、调水运行等重点工作督导检查，坚持以督查促整改、以考核强担当、以实战练本领，对工作推进不力、责任落实不到位的单位和人员及时通报整改、严肃追责问责，以严督实考锤炼过硬作风、提升专业能力，推动各项责任落地、工作落实。
下一步，宿迁分公司将从严从细抓实防汛备汛与安全生产工作，持续深化安全生产“六化”建设，强化科技赋能与实战练兵，以全链条责任落实为分公司高质量发展提供坚实安全保障。
（宿迁分公司）
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