2025年，对鸿基公司而言，是承前启后、提级跃升的关键一年。公司紧抓国家水网建设战略机遇，以深化改革为动力，以创新发展为引擎，在市场开拓、内部治理、项目攻坚、科技研发及党的建设等各方面均取得突破性进展，超额完成年度经营目标，以一份亮眼的成绩单，开启了高质量发展的崭新篇章。
市场开拓乘风破浪 战略布局实现新跨越
公司以区域突破与技术赋能双轮驱动，成功打入徐州、无锡市场，实现了在苏北、苏南区域的战略性落子。深度参与淮河入海水道二期工程等多项国家重点工程的基础处理项目，专业品牌影响力与市场认可度稳步提升。成功完成三维搅拌技术在入海水道工程阜宁段现场试验，形成三项水源公司企业级标准，为未来市场转化奠定了坚实技术基础。
内部治理革新重塑 运营效能获得新提升
以提级管理为契机，公司大力推动内部改革。优化调整为五大职能部门，权责更清晰，运行更高效。系统修订《公司章程》及核心管理制度近十项，现代企业治理框架基本形成。推行重大任务责任清单制，确保重点工作闭环落实。全面上线运行综合内控、BIP等数字化管理系统，实现核心流程线上化、规范化。财务专项清查成效显著，历史遗留账务问题基本厘清，应收账款管理加强，资产结构持续优化。
项目管理精益求精 安全质量构筑新保障
面对全年项目数量多、实施集中的严峻考验，公司推行科学调度与精细化管理，领导班子深入一线，靠前指挥、现场督办，确保宝应灌区、灌溉总渠堤防加固、入海水道海口枢纽等一批重点工程优质履约。强化项目成本动态预算与过程监控，切实提升降本增效能力。落实巡检与排查机制，安全生产责任体系持续完善，全年开展专项检查12次、综合检查10次，整改隐患100个，管控危险源140个，管控率100%，筑牢了稳定发展的安全基石。
科技创新驱动发展 核心实力迈上新台阶
聚焦国家战略需求，公司以核心技术攻关锻造竞争壁垒。围绕重大工程需求开展专项技术研发，年内重点启动开展了疏浚泥改良路基填料技术的研发和现场试验，协同黑料 特殊泥土研究中心，完成了泗洪站疏浚泥处理生产性试验及方案编制，计划2026年启动实施；针对新沂河加固工程需要，启动了自修复柔性防渗墙连续成墙技术和装备研发。全年成果固化成效显著，新增授权发明专利2项，申报发明专利1项，荣获水源公司科技进步奖一等奖、三等奖各1项，技术创新实力持续增强，为业务升级注入源头活水。
党建引领把舵赋能 融合互促开创新格局
公司党支部充分发挥领导核心作用，坚持把党建工作深度融入公司治理全过程、各环节。通过强化理论武装、抓实巡察整改、规范组织生活，持续筑牢思想政治根基。严格执行“三重一大”决策前置研究程序，全年召开支委会13次，确保公司发展方向不偏、行动有力。推动“支部建在项目上”，在重大工程一线设立党员攻坚队，创新开展党建共建活动，与中国水电基础局五公司等单位开展红色共建，促进党建与业务深度融合、同频共振。持续深化正风肃纪，严明纪律规矩，强化监督执纪，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
展望2026，征程万里风正劲。鸿基公司将继续锚定打造科技型施工总承包企业的目标，凝聚全员之力，聚焦深化改革、市场突破、成果转化与人才建设，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力书写高质量可持续发展的新答卷。
（鸿基公司）
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